总经理(li)：全面主(zhu)持公(gong)司(si)的行政工作，确定公(gong)司(si)的发展方向和管理(li)目标(biao)。
生产部：按照(zhao)公司年度、月(yue)度生产计划的(de)要求(qiu)组织(zhi)车间贯彻(che)施实，及时掌(zhang)握生产作业进度。
采(cai)购(gou)部：提出(chu)公司物(wu)资(zi)采(cai)购(gou)计(ji)划(hua)，报批准后组织实施，确保各项采(cai)购(gou)任务完成。
销(xiao)售(shou)部：根据企业总体战略,进行客户开发与管理,以完成企业的整体销(xiao)售(shou)目标(biao)。
技术部：负责完成工程的(de)施工准(zhun)备、施工过(guo)程管理(li)(li)、进(jin)度管理(li)(li)、质量(liang)管理(li)(li)、安全管理(li)(li)及施工结算等(deng)全过(guo)程工作。
财务(wu)部：管理(li)企(qi)业的资(zi)金及办(ban)理(li)支付结(jie)算。
